在圆桌讨论环节，中碳科技总经理沈双波女士就“ESG如何改变资本市场”这一议题发表了精彩的见解。沈双波认为，ESG本身就是企业经营管理中持续在做的工作，对于上市公司，基于多年强监管对G的要求以及作为公众公司的社会责任意识，大部分企业在披露层面较为规范。但E的部分，关注度较高的以控排企业和高资源消耗型企业为主，并且也多是应对监管要求，较少有规范性披露。我国双碳目标确定以来，加强了E方面尤其是化石能源使用和二氧化碳排放的管理，很多企业对这些指标还没有聚焦，管理和披露都较弱。

企业应该聚焦宏观政策和行业发展，关注监管、评级机构、资金方、股东、同业，分析自身ESG核心议题，由外部性走向内生性，从形式化向实质化。

最后，沈双波女士就ESG融入企业管理发表独到见解。

将ESG融入企业管理，一要设置专有的岗位，并且就当由对行业和企业经营深入了解的人来担任。ESG岗位并不是一个纯“技能性“岗位，而是一个综合性岗位，应由对企业经营、行业有深入了解的人来负责。

二要关注核心议题：核心议题分两个维度考虑，一是宏观政策，如现阶段，30碳达峰进入实质阶段，国务院及各部委持续发布了节能、降碳的相关政策、制度，如企业处于这些领域里，应重点加强能源和碳排放管理；二是企业自身。企业在行业中的位置，对标头部机构；是否以出海型业务为主，对标国际资本市场和国外政策等等。

三要进行精细化管理：梳理ESG数据指标、设置指标采集逻辑、计算逻辑，进行规范持续统计，以保证数据的可比性和准确性，规避或有风险。